Groeimodel / 5 Groeifasen

Het BDO groeimodel onderscheidt 5 groeifasen die voor elke onderneming van toepassing zijn. Niet in alle gevallen worden de fasen keurig volgens het schema doorlopen. Soms duurt een fase heel kort (enkele weken), soms meerdere jaren. Voor ondernemers is het van belang om zich te realiseren in welke groeifase hun bedrijf zich bevindt. Het geeft richting aan het (strategisch) denken en handelen.

Droom
Just do it!
De droom is in feite een idee, een kans of een mogelijkheid. De ondernemer onderkent dit en wil er iets mee. Vaak is het niet mogelijk om de droom in je eentje te verwezenlijken. Om ervoor te zorgen dat je droom werkelijkheid wordt, moet er gewerkt worden. Medestanders kunnen helpen (twee weten meer dan één).

Een goed businessplan is de helft van het werk. Het ordent de gedachten van de ondernemer. Op basis van een goed plan is ook het verkrijgen van financiering en het behouden van het juiste spoor gemakkelijker. Het is zaak om op basis van dit plan een onomkeerbare situatie te creëren Lukt dat niet, dan blijft het bij veel denken en te weinig doen.

Realisatie
Grasping opportunities!
In deze fase is de onderneming gestart; nu moeten er opdrachten binnenkomen. De ondernemer zelf speelt hierin de hoofdrol. Er ontstaat een (relatie)netwerk. De realisatiefase is een onzekere periode waarin directe sturing overheerst. De ondernemer richt zich op het uitsturen van de eerste rekening. Hij moet kijken naar mogelijkheden in plaats van problemen. Zeer belangrijk is de financiering. Er moet genoeg geld zijn om de startfase door te komen. Ook moet niet te veel tijd worden gestoken in het opzetten van structuur. Een belangrijker aandachtspunt is de wijze van verslaglegging. Een correct bedrijfseconomisch beeld van de onderneming is cruciaal, voor ondernemer en financier.

Volwassenheid
Building structure!
Nu is het bedrijf goed op weg. De gekozen richting blijkt de juiste te zijn en het bedrijf groeit gestaag. Misschien zelfs een beetje te hard. Opvallend aan deze fase is dat het lijkt alsof het allemaal vanzelf gaat. Maar duidelijk wordt ook dat oude routines niet meer werken. Het is nu nodig om te kijken naar een nieuwe structuur. Wellicht moeten de leiding en de uitvoering in twee aparte afdelingen worden ondergebracht. Om in deze fase de groei te bevorderen moet er antwoord komen op de vraag: wie doet wat wanneer? Het gaat om communicatie van de doelen en de manier waarop we die realiseren. En een volwassen onderneming gaat het ondernemingsvermogen veilig stellen; door goed te kijken naar fiscale, juridische en verslaggevingtechnische aspecten.

Hernieuwen
New horizons!
En plotseling is het tijd voor nieuwe business. Het feit dat oude routines niet meer werken valt in deze fase op. Nieuw leiderschap en nieuwe ideeën - alsmede hang naar oude zekerheden - komen steeds meer ter sprake. Het is tijd voor verandering. Een gezonde mix in het management moet zorgen voor een positieve sfeer omtrent het nemen van initiatieven. Investeringen in innovatie en nieuwe businessplannen met bijbehorende financiering kunnen de groei en vernieuwing bespoedigen. Er is veel kennis in het bedrijf, maar wordt die wel goed gebruikt voor het nemen van strategische beslissingen? En ook hier spelen fiscale, juridische en bedrijfseconomische aspecten een rol.

(Op)delen
The power of goodbye!
Binnen deze fase vallen overdracht, verkoop, verdelen en stoppen. Kenmerkend is dat de omvang van de onderneming het sturingsvermogen belemmert. Vaak is een divisiestructuur dan noodzakelijk. De ondernemer zelf begint soms uit te zien naar iets anders! Tijdig verder professionaliseren is nodig om de uitdagingen die hiermee gepaard gaan het hoofd te bieden. Het gaat bijvoorbeeld om overdracht, insolventierisico's en alle aspecten die daarmee samenhangen. De managementinformatie moet de behoeften van het management volgen. Louter resultaatgegevens volstaan vaak niet meer, het management wenst vroegtijdig en gedetailleerd inzicht in ontwikkelingen (liquiditeitsplanning, niet-financiële kengetallen).